要說最有成就感的事，肯定是溪悅花園項目的保交付任務(wù)。2023年我接到這個活兒的時候，頭都大了。原建設(shè)單位破產(chǎn)導致項目停滯，694戶業(yè)主頻繁信訪，涉及施工單位、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商就有十多個，意見根本統(tǒng)一不了，還藏著一堆工程漏洞和資金缺口。當時面對這一地雞毛的情況，真的是困難重重、毫無頭緒，時間緊、任務(wù)重，說實話心里確實沒底。但面對強烈的民生訴求和國企擔當，我還是選擇義無反顧的沖鋒上陣。

業(yè)主拿著血汗錢買房，最怕的就是交不了房，我們多快一天，他們就能早一天安心。每天早上5點半，我就到現(xiàn)場給工人做安全交底，得讓大家知道當天該干啥、要注意啥；7點半開推進會，盯著人員、材料能不能到位，前一天的進度落下了就得趕緊補；上午逐棟樓、逐戶檢查，窗戶密封好不好、墻面平不平都得細看；下午約談進度滯后的施工單位，幫他們解決材料短缺、資金周轉(zhuǎn)難題；晚上6點開日結(jié)會，反饋問題、安排第二天的計劃，忙到深夜是常事兒。

大年初五別人還在過年，我們團隊就復工了，幾乎沒休息過一天。最后，我們用四個月干完了原定八個月的工程量，2023年6月順利交房，看著業(yè)主拿到鑰匙時的笑容，我覺得所有的辛苦都值了。2024年，我又接著完成了另一地塊108套住房的交付，算是給業(yè)主們吃了顆“定心丸”。

剛工作那幾年，我總想著快點把項目做完，證明自己的能力。比如一開始趕工期，光顧著催進度，沒考慮到施工細節(jié)。但干的項目多了，心態(tài)慢慢變了。處理遺留項目時，我學會了沉下心來聽各方意見，拿出實實在在的解決方案化解矛盾；面對復雜情況，也懂得分優(yōu)先級推進，不再盲目求快。

這種成長，其實是伴隨著集團的發(fā)展一路走過來的。集團現(xiàn)在更強調(diào)“品質(zhì)+民生”，制度更完善，流程更規(guī)范，品牌影響力也越來越大。今年是我在濟高的第十年，也是集團成立二十周年。看著集團成為高新區(qū)乃至濟南市的重要平臺公司，我特別自豪。未來，我想繼續(xù)扎根項目一線，在城市更新、民生保障這些領(lǐng)域多做貢獻。跟著集團一起成長，哪怕只是添磚加瓦，也要把每一塊磚鋪扎實。